財(cái)務(wù)管理問題自檢——您的企業(yè)是否存在以下問題？

?財(cái)務(wù)組織體系設(shè)置不科學(xué)，財(cái)務(wù)各職能人為分割，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不能夠充分共享，財(cái)務(wù)管理沒有形成完整的體系？

?會(huì)計(jì)核算體系較為混亂，無法清楚了解整個(gè)集團(tuán)/整個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況？

?成本核算體系不夠細(xì)化，原材料與制造費(fèi)用的分?jǐn)側(cè)狈η逦臉?biāo)準(zhǔn)，核算層級(jí)不夠細(xì)致，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確反映各產(chǎn)品、各工序的成本？

?預(yù)算管理體系僅限日常辦公費(fèi)用的管理，沒有形成全面預(yù)算管理體系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理的隨意性較大，不能實(shí)現(xiàn)有效的管理與控制？

?分子公司的資金分散于全國各地，不知如何才能實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)配與統(tǒng)籌使用？

?對各子公司的財(cái)務(wù)控制缺乏有效的手段，財(cái)務(wù)管控力度弱？

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